Бизнес-робот
Бизнес
робот

Темы:

Архив:

Каталог рекламы и объявлений

Ящик для предложений: sales@blogslov.ru

Мотивация сотрудников - извечная головная боль

Мотивация сотрудников – извечная головная боль.
(495)506-01-25, 514-50-47

Один тихо сидит на окладе и дальше не рвется.
Другой вообще не понимает, что можно зарабатывать больше, хотя руководитель ему уже несколько раз намекал.
Менеджеры по продажам сидят на попе ровно, работают по старым клиентам и новых уже не привлекают. А зачем? И старые дают достаточно прибыли.
Как платить бухгалтерам, если они всегда задерживаются на работе?
А как стимулировать начальников отделов?

Практикум управленческих решений
Для генеральных директоров, коммерческих и финансовых директоров, руководителей отделов

За что платить зарплату сотрудникам?

• Примеры расчетов эффективных ЗАРПЛАТНЫХ СХЕМ для линейного персонала (продавец, торговый представитель…), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела, руководитель подразделения и т.д.);
• выделение КЛЮЧЕВЫХ ПРОДУКТОВ деятельности сотрудника,
• привязка к ним ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ и мотивационных схем
• АДАПТАЦИЯ новой зарплатной схемы в компании.


В ПРОГРАММЕ:

1. Реальность российского рынка в области зарплат: причины, тенденции, возможности.
2. Наиболее популярные мотивационные решения (KPI, грейды).
3. Уровни решения зарплатных задач:
a. Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
i. Идеология «продуктов» подразделения и сотрудника.
b. Тактический, когда что-то не дорабатывается сотрудником или отделом.
c. Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий.
d. Без каких решений зарплатные схемы не работают.

4. Решение зарплатных задач (с точки зрения работодателя).
5. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника? Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций
6. Бесплатный способ развить дисциплину и корпоративную культуру в отделе
7. Типовые ошибки и «обманутые ожидания» при формировании зарплатных решений руководителем.
8. Алгоритмы решения «зарплатных проблем» для разных категорий персонала.

9. Примеры расчетов решений:
a. ЗП для продавцов (розница, опт, активные продажи)
b. ЗП для административных работников
c. ЗП для руководителей (начальники отделов, цехов, директора и т.д.)
d. ЗП для бухгалтеров

10. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
11. Нематериальная мотивация персонала
12. Увольнение сотрудника

Ближайшие даты – 26-27 июня.
Продолжительность программы – 2 дня с 10:00 до 18:00.
Стоимость участия – 15200 рублей, НДС не облагается.

Подробная программа, информация о ведущем и учебном центре – по телефону:
(495)506-01-25, 514-50-47

2007 15 июня